人生的KPI是什么

這個詞語的意思特別簡單，指的就是關(guān)鍵績效標準，一般這也算是一個基礎(chǔ)類型的考核依據(jù)，根據(jù)這個標準就可以判斷績效提成。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企...

kpi是關(guān)鍵績效指標的意思，是KeyPerformanceIndicator的縮寫，是用來衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。 kpi是啥意思是...

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企...

KPI是可以不和考核掛鉤，OKR是絕對不和考核掛鉤。換句話說就是，使用OKR在強調(diào)目標的同時盡可能隔絕了獎懲驅(qū)動的干擾。

OKR和KPI都是結(jié)果導(dǎo)向，但是OKR的結(jié)果有且只有一個，更有利于達成目標統(tǒng)一的共識。而KPI的結(jié)果可以有多個，雖然目標都是100%，但是因為指標設(shè)定中允許有60%，70%，80%等等，所以很難讓員...

okr和kpi的區(qū)別是okr體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個人提出目標...

OKR和KPI的區(qū)別： 目標設(shè)定上：KPI是自上而下，OKR是自下而上和自上而下的結(jié)合； 考核過程上：KPI 是假設(shè)業(yè)務(wù)和結(jié)果是可以預(yù)測的，而OKR是假設(shè)業(yè)務(wù)是動態(tài)變化的，有時無法預(yù)測，需要去驗證的；...

OKR 是一種管理的模式，這種管理模式可以讓成員建立一種目標，也可以建立一種執(zhí)行方式，可以規(guī)范員工的行為。KPI是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，是一種對業(yè)績的考核工具，用來考察員工的完成情況，二者的用途是完全不一樣的...

這是兩個層面的問題，不能相提并論。 目標管理是一種績效管理方式，從考核周期的初期（比如年初）設(shè)定目標，中間進行輔導(dǎo)、考核、反饋、調(diào)整，到考核周期結(jié)束（比如年末）回顧目標并相比較。 KPI是關(guān)鍵績效...